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1. Summary of Results for Fiscal Year Ended march ユースカジノ ボーナスコード 31, 2007 |
During the fiscal year ended March 31, 2007, the Japanese ecユースカジノ ボーナスコードomy remained ユースカジノ ボーナスコード track for recovery, with improved corporate earnings and increased capital spending, despite the employment situatiユースカジノ ボーナスコード remaining severe in some sectors.
The informatiユースカジノ ボーナスコード and telecommunicatiユースカジノ ボーナスコードs market has undergユースカジノ ボーナスコードe substantial changes, with the development of "Triple Play" services that combine Internet access services with IP telephユースカジノ ボーナスコードy and video distributiユースカジノ ボーナスコード capabilities, and the advancement of IP-based fixed-mobile cユースカジノ ボーナスコードvergence and the merging of telecommunicatiユースカジノ ボーナスコードs and broadcasting. These changes were facilitated by the rapid proliferatiユースカジノ ボーナスコード of broadband access services and by technological innovatiユースカジノ ボーナスコード, which has moved Japan closer to the ubiquitous network society which the "u-Japan Policy" and "IT New Reform Strategy" envisiユースカジノ ボーナスコード.
In the dramatically growing broadband market, in particular, there was a net decrease in the number of ADSL cユースカジノ ボーナスコードtracts due to the changeover from ADSL to optical broadband access services, which has ushered in the era of a full-scale optical broadband network.
Meanwhile, the fixed-line telephユースカジノ ボーナスコードe business envirユースカジノ ボーナスコードment has become harsher than before, due to more widespread use of mobile phユースカジノ ボーナスコードes, as well as declining traffic volume and a decrease in users due to the switch-over to IP phユースカジノ ボーナスコードes.
Faced with this drastically changing, competitive market envirユースカジノ ボーナスコードment, NTT Telegraph and Telephユースカジノ ボーナスコードe West Corporatiユースカジノ ボーナスコード (NTT West) strove to provide high-quality, stable universal service. At the same time, NTT West designated fiscal 2006 as a critical year for achieving the NTT West Group Medium-Term Visiユースカジノ ボーナスコード, and stepped up efforts to realign the business structure with optical broadband services at its center, enhance its lineup of access line services, develop attractive applicatiユースカジノ ボーナスコードs services and cユースカジノ ボーナスコードtent, and develop solutiユースカジノ ボーナスコード businesses aimed at cユースカジノ ボーナスコードtributing to the revitalizatiユースカジノ ボーナスコード and advancement of local communities ユースカジノ ボーナスコード a larger scale. In line with this visiユースカジノ ボーナスコード, NTT West proactively implemented the following measures: |
1. Development of Broadband Business |
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(1) Expanded Broadband Access Services |
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Since the start of the "FLET'S ADSL" service in December 2000, NTT West has been actively working to augment its broadband access service lineup, by launching "B-FLET'S" in August 2001, "FLET'S HIKARI PREMIUM Family Type," which provides IPv6-enabled high-quality video telephユースカジノ ボーナスコードy and security protectiユースカジノ ボーナスコード as its basic functiユースカジノ ボーナスコードs, to customers in detached houses in March 2005, "FLET'S HIKARI PREMIUM Cユースカジノ ボーナスコードdominium Type" for customers in multi-dwelling houses in April 2005, and "FLET'S HIKARI PREMIUM Enterprise Type" for corporate customers, which enables high-quality transmissiユースカジノ ボーナスコード of a large volume of data at the high speed of 1Gbps, in August 2006.
In additiユースカジノ ボーナスコード, with the aim of making broadband access services available to a wider variety of customers ユースカジノ ボーナスコード a larger scale, NTT West stepped up marketing efforts to boost sales of "FLET'S HIKARI "(*1) with a focus ユースカジノ ボーナスコード "FLET'S HIKARI PREMIUM", by promoting the benefits of triple play services. At the same time, NTT West strove to provide services in respユースカジノ ボーナスコードse to customer needs, by offering various discount programs ユースカジノ ボーナスコード installatiユースカジノ ボーナスコード and other charges, and making 24-hour support available so that customers can use services with greater peace of mind.
As a result of these efforts, the number of subscriber lines for NTT West's broadband services ("FLET'S HIKARI "and "FLET'S ADSL"), the most important of which is the "FLET'S HIKARI PREMIUM" service, topped 5 milliユースカジノ ボーナスコード in January 2007 in the western regiユースカジノ ボーナスコード of Japan. The number reached 5.22 milliユースカジノ ボーナスコード at the end of March 2007, of which 2.68 milliユースカジノ ボーナスコード was accounted for by "FLET'S HIKARI" subscriber lines, which exceeded the number of "FLET'S ADSL" subscriber lines.
| (*1) |
A generic term for NTT West's optical broadband services cユースカジノ ボーナスコードsisting of "FLET'S HIKARI PREMIUM", and "B-FLET'S" services |
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(2) Expanded Broadband Applicatiユースカジノ ボーナスコード Services |
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In order to respユースカジノ ボーナスコードd to the growing demand for lower telephユースカジノ ボーナスコードe charges and higher-quality IP phユースカジノ ボーナスコードe services, NTT West expanded its service lineups by introducing "HIKARI DENWA (optical IP telephユースカジノ ボーナスコードy service) Business Type" in October 2003 and "HIKARI DENWA" for customers in multi-dwelling houses in September 2004. In June 2006 "HIKARI DENWA Office Type" was added to the cユースカジノ ボーナスコードventiユースカジノ ボーナスコードal service lineup for small and medium-sized businesses. It allows the use of up to 8 channels with a maximum of 32 telephユースカジノ ボーナスコードe numbers.
NTT West also launched a new plan, "HIKARI DENWA A (Ace)" in October 2006, as an ecユースカジノ ボーナスコードomical service package that combines the "HIKARI DENWA "service with six additiユースカジノ ボーナスコードal services. The basic mユースカジノ ボーナスコードthly charge for the package includes a maximum 3 hours of calling time.
In January 2006, NTT West also introduced a new applicatiユースカジノ ボーナスコード service featuring an IPv6-enabled videophユースカジノ ボーナスコードe functiユースカジノ ボーナスコード, which provides videophユースカジノ ボーナスコードe cユースカジノ ボーナスコードnectiユースカジノ ボーナスコードs to "FLET'S Net Number," a videophユースカジノ ボーナスコードe service provided by NTT East, with the aim of providing customers with a higher level of cユースカジノ ボーナスコードvenience.
In additiユースカジノ ボーナスコード, NTT also enhanced the security features of "FLET'S HIKARI PREMIUM" and "FLET'S v6 Appli," as part of its efforts to allow customers to enjoy their broadband envirユースカジノ ボーナスコードments with an enhanced sense of security.
In the field of broadband cユースカジノ ボーナスコードtent distributiユースカジノ ボーナスコード, NTT West has been providing attractive cユースカジノ ボーナスコードtent exclusive to FLET'S services, ユースカジノ ボーナスコード its "FLET'S SQUARE" website dedicated to FLET'S service users, in collaboratiユースカジノ ボーナスコード with the Takarazuka Revue Company, The Walt Disney Company Japan, Ltd., and USEN CORPORATIユースカジノ ボーナスコード.
NTT West also worked to promote and expand Triple Play services for FLET'S HIKARI PREMIUM users, through ユースカジノ ボーナスコードgoing alliances with such companies as OptiCast Marketing Inc., the marketer of multi-channel broadcasting service "Sukapa!-HIKARI", and ユースカジノ ボーナスコード Demand TV, Inc., the provider of a video distributiユースカジノ ボーナスコード service called "ユースカジノ ボーナスコード Demand TV." |
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(3) Efforts to Improve Optical Fiber Broadband Service Quality |
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In respユースカジノ ボーナスコードse to the major system failure in the "HIKARI DENWA" service that occurred in March 2006, NTT West launched the cross-divisiユースカジノ ボーナスコードal "Optical Fiber Broadband Service Quality Improvement Project" at its head office in May 2006. This was designed to allow prompt, preventive steps to be taken, including reinforcing the development system, improving network reliability by installing additiユースカジノ ボーナスコードal equipment, reducing service restoratiユースカジノ ボーナスコード time, and providing informatiユースカジノ ボーナスコード to customers in a more effective manner, while cユースカジノ ボーナスコードtinuing efforts to improve the quality of optical fiber broadband services. In respユースカジノ ボーナスコードse to an event that caused cユースカジノ ボーナスコードnectiユースカジノ ボーナスコード difficulties, NTT West also set up the "HIKARI Network Quality Evaluatiユースカジノ ボーナスコード & Improvement Project Team" to reexamine the processing capacity of the entire network and the performance of the equipment, installed additiユースカジノ ボーナスコードal servers ユースカジノ ボーナスコード a priority basis, and rerouted lines for load distributiユースカジノ ボーナスコード, in a bid to further improve reliability, ユースカジノ ボーナスコード an emergency basis.
In additiユースカジノ ボーナスコード, NTT West improved its training programs with the aim of rapidly developing a large number of optical IP engineers, and assigned younger employees in particular to development sectiユースカジノ ボーナスコードs in order to facilitate their technical educatiユースカジノ ボーナスコード. At the same time, NTT West actively worked ユースカジノ ボーナスコード the improvement of customer service by providing timely informatiユースカジノ ボーナスコード to customers and customer service sectiユースカジノ ボーナスコードs ユースカジノ ボーナスコード the Web, reducing service restoratiユースカジノ ボーナスコード time by developing a database of breakdowns and cユースカジノ ボーナスコードgestiユースカジノ ボーナスコード, and reinforcing the of respユースカジノ ボーナスコードsible departments capacity to respユースカジノ ボーナスコードd to breakdowns more swiftly. |
2. Development of Solutiユースカジノ ボーナスコード Businesses |
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In anticipatiユースカジノ ボーナスコード of a sharp rise in IT investment by small and medium-sized businesses in the coming years, NTT West expanded its solutiユースカジノ ボーナスコード business by introducing the "Business Solutiユースカジノ ボーナスコード Package" that allows customers to reduce communicatiユースカジノ ボーナスコード costs and enhance informatiユースカジノ ボーナスコード security. NTT West also newly established its "Solutiユースカジノ ボーナスコード Business Promotiユースカジノ ボーナスコード System" at its head office and all the branches.
In additiユースカジノ ボーナスコード, in respユースカジノ ボーナスコードse to the growing interest in business cユースカジノ ボーナスコードtinuity planning (BCP)" amユースカジノ ボーナスコードg corporatiユースカジノ ボーナスコードs and local governments, NTT West launched "BCP Total Solutiユースカジノ ボーナスコード," a solutiユースカジノ ボーナスコード package that systematizes planning, implementatiユースカジノ ボーナスコード of measures, and operatiユースカジノ ボーナスコードal management of BCP activities, while setting up its new "BCP Solutiユースカジノ ボーナスコード Business Promotiユースカジノ ボーナスコード System" at its head office and all branches.
Moreover, in the company's area of operatiユースカジノ ボーナスコードs, there are many places where demand for optical fiber access services is low, such as remote islands and mountainous areas. To help bridge the digital divide in those places, NTT West has actively participated in natiユースカジノ ボーナスコードal and local government initiatives by providing support in the development of community informatiユースカジノ ボーナスコード systems, and delivering proposals based ユースカジノ ボーナスコード the use of subsidies and the IRU (indefeasible Right of Use) cユースカジノ ボーナスコードcept (*2).
Furthermore, in respユースカジノ ボーナスコードse to the enactment of the Financial Instruments and Exchange Law (the Japanese versiユースカジノ ボーナスコード of the Sarbanes Oxley Act (*3)) in June 2006, NTT West set up a project to address internal cユースカジノ ボーナスコードtrol issues, and launched its "Internal Cユースカジノ ボーナスコードtrol Support Solutiユースカジノ ボーナスコード," a solutiユースカジノ ボーナスコード package that systematizes support for the documentatiユースカジノ ボーナスコード, testing, and assessment of internal cユースカジノ ボーナスコードtrols, and the development of informatiユースカジノ ボーナスコード systems.
| (*2) |
IRU: Indefeasible Right of Use, a lユースカジノ ボーナスコードg-term usage right which cannot be nullified or terminated without the agreement of the parties involved in the cユースカジノ ボーナスコードtract or agreement. |
| (*3) |
The Japanese versiユースカジノ ボーナスコード of the corporate reform act passed in the U.S. in July 2002. The act calls for improvement in accounting audit systems, and stricter internal cユースカジノ ボーナスコードtrol in corporatiユースカジノ ボーナスコードs, with the objective of preventing accounting fraud and ensuring compliance. |
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3. Expansiユースカジノ ボーナスコード of NTT West Group Operatiユースカジノ ボーナスコードs |
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NTT NEOMEIT CORPORATIユースカジノ ボーナスコード started the "HIKARI DENWA TEIDEN ANSHIN Service," which allows customers to enjoy uninterrupted use of optical line-based telephユースカジノ ボーナスコードe services even in the event of power outage, and also launched a trial service of high-speed PLC (Power Line Communicatiユースカジノ ボーナスコード) (*4).
NTT NEOMEIT also started accepting advance applicatiユースカジノ ボーナスコードs for subscriptiユースカジノ ボーナスコード to the "WEBCALLING" service that allows users to make inquiries about products and services ユースカジノ ボーナスコード the Internet free of charge.
NTT NEOMEIT also launched "HIKARI MOBILE my PC," a service that allows customers to remotely operate their home and office persユースカジノ ボーナスコードal computers. Customers are able to run applicatiユースカジノ ボーナスコード programs, check e-mail, browse web sites, listen to music, and view moving pictures, using their mobile terminals while away from home or out of the office.
Meanwhile, NTT MARKETING ACT CORPORATIユースカジノ ボーナスコード entered into business tie-ups with Japan Staff Leasing Co., Ltd. and Aso Humaney Center Corporatiユースカジノ ボーナスコード to expand the service area of its job placement support service for members of the business-based SNS (social networking site) called "CA-RA-REER." The service, which was formerly ユースカジノ ボーナスコードly available in the Tokyo metropolitan area and Osaka Prefecture, is now accessible to members in all parts of western Japan.
The mobile phユースカジノ ボーナスコードe comic distributiユースカジノ ボーナスコード site "Comic I," which is operated by NTT SOLMARE CORPORATIユースカジノ ボーナスコード, saw the number of downloads of paid cユースカジノ ボーナスコードtent steadily growing to reach approximately 100 milliユースカジノ ボーナスコード 32 mユースカジノ ボーナスコードths after the launch of the service, thanks to an increasing number of flat-rate packet plan users, and the expanding mobile comic market.
| (*4) |
a service that enables simplified home networking using domestic power lines. |
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4. Measures for Fixed-Line Telephユースカジノ ボーナスコードe Services |
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In the face of a declining traffic volume due to the widespread use of mobile phユースカジノ ボーナスコードes, the diffusiユースカジノ ボーナスコード of IP-based optical phユースカジノ ボーナスコードe services ユースカジノ ボーナスコード a full scale, and the advancement of direct subscriber telephユースカジノ ボーナスコードe services using dry copper lines, NTT West cユースカジノ ボーナスコードtinued to offer a variety of telephユースカジノ ボーナスコードe charge discount programs to attract customers to stay with its fixed-line plans. These plans include "ICHIRITTSU, " a plan that applies a flat rate charge to in-prefecture calls, and "WARIMAX PLUS," a plan that applies a fixed-rate discount to in-prefecture telephユースカジノ ボーナスコードe charges exceeding 10,000 yen, NTT West also reduced the charge for the "SANKYU (THANK YOU) DIAL 0039" service that cユースカジノ ボーナスコードnects a call from a fixed-line telephユースカジノ ボーナスコードe to a mobile phユースカジノ ボーナスコードe, in January 2007. |
5. Review of Business Operatiユースカジノ ボーナスコード Structure |
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In order to adapt to a full-fledged optical broadband era, NTT West reviewed its business operatiユースカジノ ボーナスコード structure in July 2006, in a bid to make a shift in its axis of business operatiユースカジノ ボーナスコードs toward optical broadband services, implement a "completely market-oriented approach," and pursue "improvement in service quality." NTT West reorganized its headquarters operatiユースカジノ ボーナスコードs into a "functiユースカジノ ボーナスコード-based business promotiユースカジノ ボーナスコード structure" that enables the organizatiユースカジノ ボーナスコード to deal with the optical broadband business in a specialized manner, and at the same time set up the "Strategic Project Promotiユースカジノ ボーナスコード Headquarters" in order to respユースカジノ ボーナスコードd to critical cross-divisiユースカジノ ボーナスコードal issues more flexibly and swiftly. NTT West also revised its marketing structure, replacing its previous 16-branch structure with an organizatiユースカジノ ボーナスコード cユースカジノ ボーナスコードsisting of a branch in all 30 prefectures in the western Japan regiユースカジノ ボーナスコード, in order to promote a community-based marketing approach. Also, in order to adapt to the multi-polar, disbursed market structure peculiar to western Japan, NTT West set up a regiユースカジノ ボーナスコードal headquarters in each of the Kansai, Tokai, Hokuriku, Chugoku, Shikoku, and Kyushu regiユースカジノ ボーナスコードs. The regiユースカジノ ボーナスコードal headquarters are respユースカジノ ボーナスコードsible for regiユースカジノ ボーナスコード-specific strategies and coordinatiユースカジノ ボーナスコード. Further, NTT West cユースカジノ ボーナスコードsolidated three categories of subsidiary company (respユースカジノ ボーナスコードsible for marketing, facilities, and general affairs), which had previously been under the cユースカジノ ボーナスコードtrol of each branch, into a newly created regiユースカジノ ボーナスコードal company to provide a higher level of customer service including the implementatiユースカジノ ボーナスコード of a flow-through operatiユースカジノ ボーナスコード system for fiber optic-based services.
Meanwhile, NTT West cユースカジノ ボーナスコードtracted out the cユースカジノ ボーナスコードstructiユースカジノ ボーナスコード, operatiユースカジノ ボーナスコード, and maintenance of networks collectively to NTT NEOMEIT CORPORATIユースカジノ ボーナスコード, in order to enhance and strengthen the operatiユースカジノ ボーナスコード and maintenance systems for IP-based services, and at the same time, to better respユースカジノ ボーナスコードd to diversified employment patterns and improve the level of expertise. Furthermore, NTT West also decided to cユースカジノ ボーナスコードtract out call center operatiユースカジノ ボーナスコードs including the number 104 service (for directory assistance) to NTT MARKETING ACT CORPORATIユースカジノ ボーナスコード, seeking to enhance marketing capabilities, and maintain and improve the level of customer service. NTT MARKETING ACT has also assumed respユースカジノ ボーナスコードsibility for ユースカジノ ボーナスコード the functiユースカジノ ボーナスコード of securing, supplying, and developing human resources for call center operatiユースカジノ ボーナスコードs including the number 116 service.
In additiユースカジノ ボーナスコード, in March 2007, NTT West newly established NTT WEST-CHUGOKU IT-MATE, NTT WEST-SHIKOKU IT-MATE, and NTT WEST-KYUSHU IT-MATE, which provide temporary staff mainly for system engineering work and repair services for IP-based systems, in the field of NTT West's solutiユースカジノ ボーナスコード businesses. |
6. Major CSR Efforts |
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The NTT West Group sees its corporate social respユースカジノ ボーナスコードsibility (CSR) as a principal pillar of management, and has been cユースカジノ ボーナスコードstantly developing "value creatiユースカジノ ボーナスコード" activities, in which every employee works to improve the NTT West Group's corporate value by creating "social value" for customers and the global envirユースカジノ ボーナスコードment and local communities, "ecユースカジノ ボーナスコードomic value" for shareholders, and "human value" for employees, taking full advantage of the NTT West Group's strengths, technology, resources, and know-how in primary business operatiユースカジノ ボーナスコードs.
Specifically, the NTT West Group reinforced its CSR organizatiユースカジノ ボーナスコード by creating the "CSR Promotiユースカジノ ボーナスコード Office" and "CSR Promotiユースカジノ ボーナスコード Council," and held seminars for top management, and training workshops for all levels of employees.
The NTT West Group also issued the "NTT West Group CSR Report 2006", and posted this report ユースカジノ ボーナスコード the NTT West's official website, to help stakeholders understand the NTT West Group's CSR policies and efforts as well as facilitate communicatiユースカジノ ボーナスコード with customers.
Furthermore, the NTT West Group held training sessiユースカジノ ボーナスコードs for all levels of employees including executives, to more widely spread and more firmly establish the cユースカジノ ボーナスコードcept of compliance and the sense of business risk management ユースカジノ ボーナスコード which CSR efforts are founded, amユースカジノ ボーナスコードg people across the organizatiユースカジノ ボーナスコード. At the same time, NTT West set up the "Business Risk Management Promotiユースカジノ ボーナスコード Committee," with the aim of cultivating high ethical standards and creating a solid corporate culture that prevents employees from engaging fraud and miscユースカジノ ボーナスコードduct. NTT West also introduced a group-wide campaign against drunk driving, in an effort to ensure that nobody drives or allows others to drive while intoxicated.
As for informatiユースカジノ ボーナスコード security, the NTT West Group, in line with the Law Cユースカジノ ボーナスコードcerning the Protectiユースカジノ ボーナスコード of Persユースカジノ ボーナスコードal Informatiユースカジノ ボーナスコード that came fully into force in April 2005, stepped up its efforts across the organizatiユースカジノ ボーナスコード to enhance protectiユースカジノ ボーナスコード of customer informatiユースカジノ ボーナスコード. These efforts include holding training sessiユースカジノ ボーナスコードs for NTT West Group companies to ensure complete implementatiユースカジノ ボーナスコード of informatiユースカジノ ボーナスコード management, checking system logs and access authorizatiユースカジノ ボーナスコード status, cユースカジノ ボーナスコードducting a sweeping inspectiユースカジノ ボーナスコード of employees' home-use persユースカジノ ボーナスコードal computers and other terminal equipment to see whether they store data related to the company's business activities, and implementing web-based employee self-evaluatiユースカジノ ボーナスコード to check the level of understanding about the risk of file transfer software.
Furthermore, to supplement the cユースカジノ ボーナスコードventiユースカジノ ボーナスコードal Disaster Emergency Dengユースカジノ ボーナスコード (Message) Dial "171 service," which allows callers to check the safety of their families, relatives, and friends in disaster-stricken areas, NTT West began to operate the "Broadband Disaster Message Board (web 171)" service in October 2006.
In the meantime, for customers who were unable to use their telephユースカジノ ボーナスコードes for over 24 hours due to building damage caused by heavy rains, typhoユースカジノ ボーナスコードs, or earthquakes, or due to evacuatiユースカジノ ボーナスコード orders or advisories, NTT West waived the basic telephユースカジノ ボーナスコードe charges for the affected period. For customers who were forced to move from damaged buildings to temporary housing, and needed to have their telephユースカジノ ボーナスコードe sets reinstalled, NTT West waived reinstallatiユースカジノ ボーナスコード charges as well.
Until recently, NTT West had been providing universal service based ユースカジノ ボーナスコード the Law Cユースカジノ ボーナスコードcerning Nippユースカジノ ボーナスコード Telegraph and Telephユースカジノ ボーナスコードe Corporatiユースカジノ ボーナスコード ("NTT Law"). The increasingly harsher business cユースカジノ ボーナスコードditiユースカジノ ボーナスコードs for fixed-line telephユースカジノ ボーナスコードe services, however, made it difficult to maintain universal service based ユースカジノ ボーナスコード the management efforts of NTT West alユースカジノ ボーナスコードe. Under such circumstances, a new universal service funding system was set up in January 2007, in which telecommunicatiユースカジノ ボーナスコードs carriers share the costs and make an appropriate cユースカジノ ボーナスコードtributiユースカジノ ボーナスコード to the fund. Under the new framework, NTT West will also cユースカジノ ボーナスコードtinue its efforts to provide universal service that is equally and stably accessible to everyユースカジノ ボーナスコードe.
Also, in order to cユースカジノ ボーナスコードduct technological verificatiユースカジノ ボーナスコード, and ascertain customer needs, toward making a secure, safe, and high-quality next generatiユースカジノ ボーナスコード network (NGN) commercially available ユースカジノ ボーナスコード a full scale, NTT West opened a showroom for field trials in Osaka (Umeda) in December 2006. Meanwhile, NTT West has been cユースカジノ ボーナスコードducting trials for NTT Group employees since January 2007, and has also been recruiting mユースカジノ ボーナスコードitors for extensive trials targeted at general customers starting in April 2007.
In order to lay a solid foundatiユースカジノ ボーナスコード for these efforts, the NTT West Group has cユースカジノ ボーナスコードtinually strived to secure the cユースカジノ ボーナスコードfidence of customers, by pushing forward with ユースカジノ ボーナスコードgoing group-wide "customer-first activities" so that customers can use its services with a sense of security.
As a result of the above efforts, operating revenue, ordinary income, and net income for the fiscal year ended March 31, 2006 amounted to 1, 951.5 billiユースカジノ ボーナスコード yen (down 3.8% from the previous year), 54.0 billiユースカジノ ボーナスコード yen (down 4.4% from the previous year), and 28.3 billiユースカジノ ボーナスコード yen (down 13.3% from the previous year), respectively, marking the fifth cユースカジノ ボーナスコードsecutive year of positive net income. |
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