「 well-being ユースカジノ アカウント凍結（幸せ）」の最⼤化新しい働き方・職場づくり

「働き⽅改⾰」のユースカジノ アカウント凍結

「働き方改革」とは「業務効率化」や「時間外労働削減」自体を目的とした取組みではなく、 “ユースカジノ アカウント凍結のWell-being向上や新たな価値創造・イノベーション創出に向けたプロセス”です。NTT⻄⽇本グループは、ユースカジノ アカウント凍結一人ひとりが持てる能力や考えを活かして自律的なチャレンジを続けることが重要との考えの下、そうした多様な働き⽅を実現し得る働き⽅改⾰に取り組んでいます。

ユースカジノ アカウント凍結の声を起点とした業務改善や、時間と場所にとらわれないテレワークに関する制度・環境整備（フレックスタイム制の⾒直し、リモートワーク制度および⼿当の創設、サテライトオフィス設置等）はその一環です。

これまでにない経験を通して新たなノウハウや多角的な視野・視点を身につけ、成長を実感することは、働きがいの向上につながります。同時に、個々の能力開発は企業としての総合力を押しあげ、新たなサービスの開発やイノベーションの創出、新領域ビジネスのユースカジノ アカウント凍結等の原動力にもなり得ます。

NTT⻄⽇本グループは、ユースカジノ アカウント凍結の主体的・⾃律的なチャレンジを組織全体でサポートし、Well-beingの最大化と社会課題の解決を実現していきます。

この取組みは、ユースカジノ アカウント凍結グループとして推進している「新たな経営スタイルへの変革」にもつながるものであり、リモートワークの推進により、ワークインライフ（健康経営）を推進するとともに、オープン、グローバル、イノベーティブな業務運営を実現することを通じ、お客さまのDX支援、地域創生の促進、レジリエンスの向上、分散型社会への貢献等に寄与していきます。

働き方改革の施策

グループ共用サテライトオフィス

次世代育成⽀援

NTT⻄⽇本は「次世代育成⽀援対策推進法（次世代法）」に基づき、性別‧年代を問わず、ワークライフマネジメント推進に対する理解促進およびユースカジノ アカウント凍結個⼈の多様な働き⽅を受容する組織⾵⼟づくりに向けた「⾏動計画」を⽴て、実践に移しています。その取組み成果が認められ、同法に基づく認定（くるみん認定）を取得しています。

今後は、これまでの取組みの継続、定着に加え、男性ユースカジノ アカウント凍結の育児参画推進や、ライフキャリアに関する個別相談⽀援を通じて、全ユースカジノ アカウント凍結を対象としたワークライフマネジメントの実現に取り組んでいきます。

企業内保育所等の環境整備

NTT⻄⽇本グループは、多様な⼈材の活躍に向けた取組みの⼀環である「⼦育て⽀援」として、2017年に企業内保育所「ゆめみいよ保育園」を愛媛県松⼭市に開設しました。同保育園は当社ユースカジノ アカウント凍結以外も利⽤できる施設で、地域の⼦育て⽀援に貢献しています。さらに、福利厚⽣の⼀環として、⻄⽇本エリアにある約700の育児施設を利⽤したユースカジノ アカウント凍結に料⾦補助等を支給する等、仕事と家庭を両⽴できる働きやすい職場環境の構築を図っています。

愛媛支店ビル敷地内の「ゆめみいよ保育園」

「ゆめみいよ保育園」室内

男性ユースカジノ アカウント凍結の育児参画に向けた取組み

育児などのライフイベントを抱える男性ユースカジノ アカウント凍結からの仕事と家庭の両立ニーズが高まっている一方で、主体的な参画は容易ではないのが実情です。NTT西日本は、男性ユースカジノ アカウント凍結も積極的に育児参画できるよう、育児休職等をはじめとする各種制度の利活用を推進しています。男性ユースカジノ アカウント凍結の育児事由休暇取得率100%以上を目標に、関連制度の理解促進と制度を利用しやすい職場環境の整備に努めています。2022年度は男性育児関連休暇取得促進セミナー等の施策展開等により、男性ユースカジノ アカウント凍結の育児事由等休暇取得率は167％となりました。今後もNTT西日本のユースカジノ アカウント凍結とそのパートナーが互いに働きながら家事や育児に関わる“ベストな共働きスタイル” を実践できる企業の実現をめざしていきます。

新たな人事制度の導入

NTT西日本グループがお客さまに提供する新たな価値を生み出すのはユースカジノ アカウント凍結です。ユースカジノ アカウント凍結一人ひとりが高い専門性やスキルを獲得・発揮できさまざまな分野で付加価値を創出することができる環境を整備するために、2021年10月にジョブ型人事制度の全管理職への導入、2023年4月に専門性を軸とした人事給与制度への見直しを行いました。